戰略升級
2015年集團公司主動適應新常態，順應和把握消費提質升級新需求，“互聯網+”發展新趨勢，提出了創新驅動、轉型升級、產業化發展的戰略思路，著力提升以美通農產品批發市場為核心的傳統產業比較優勢，全面推動傳統批發市場向集倉儲物流、批發零售、加工配送、會展等多功能商貿服務聚集區發展，全方位推進信息化、現代化、標準化建設，開發并上線了食全食美生鮮配送網上訂單系統，開啟了“線上訂購，線下配送”的互聯網+配送新模式，建設智能化立體倉儲庫，出臺生鮮農產品分級標準、推行標準化分包，努力打造智慧物流配送；2017年全力推進以數字化平臺為核心的信息化建設，陸續開通上線了OA辦公系統平臺、金蝶云之家移動辦公平臺，上線了“食全食美網上高端食品商城”，致力于打造“賣內蒙、買全國”的專業食品網絡營銷平臺；積極打造數字中心，將集團公司所屬農產品批發市場商戶經營信息及自營領域經營信息通過信息化手段全部導入數字中心平臺，進行綜合匯總、分析，為企業、商戶科學經營決策、精準經營和管理提供準確的數據支撐，為政府進行市場供求分析、價格預警、宏觀調控，有效應對突發事件提供真實可靠的數字依據，為更好的指導農民進行科學合理種植提供幫助，邁出了智慧農批發展新步伐，著力推進以連鎖配送為核心的自營產業鏈的培育和發展進程，發揚“工匠精神”，專注于專業能力的提升和經營網絡的拓展，樹立了以品質為核心的品牌價值觀，形成了以經營為核心，信息化為手段，數字化整合為未來發展方向的全新經營思想體系，努力尋求傳統商業與新型市場發展有效接軌的產業模式和生存發展空間，積極推動內蒙古農畜產品大流通、大市場格局的形成，開啟了企業轉型升級新篇章。
